Ik maak maatschappelijke transities hanteerbaar door ze voor organisaties te vertalen naar leiderschap en besturing. Veel organisaties opereren in een context die sterk in verandering is. Mijn toegevoegde waarde ligt in het bouwen van bruggen: tussen theorie en praktijk, tussen visie en praktische uitvoering en tussen mensen en organisaties die samen willen leren en veranderen. In elke context zoek ik naar manieren om de richting te vertalen naar een concreet handelingsperspectief: wat kunnen we de komende drie maanden anders doen. Welke experimenten of proeftuinen kunnen we starten. En vanuit deze ervaring; wat kunnen we hiervan gebruiken om onze eigen overtuigingen en structuren te onderzoeken en aan te passen.
In 2003 heb ik SALINE Advies opgericht; aanvankelijk als partner van Ten Have Changemanagement. In 2008 ben ik als zelfstandig adviesbureau verder gegaan. Vanuit SALINE Advies werk ik in organisaties aan complexe veranderprocessen en teamcoaching. Mijn expertise ligt op het integraal realiseren van een diepgaande verandering of transformatie in organisaties. Daarbij gaat het zowel over de inhoud (ontwerp van de nieuwe organisatie) als het proces (hoe gaan we veranderen). Ik gebruik daarbij een breed scala aan participatieve methodieken en interventies.